Brunner Nutzfahrzeuge setzt auf Ausbildung

Das Förderprogramm von Patrick Brunner, Geschäftsführer in zweiter Generation, beruht auf sorgfältiger Rekrutierung, zielgerichteter Aus- und Weiterbildung sowie fairer Entlöhnung. «Es fängt damit an, dass wir ausreichend und qualitativ gute Lehrlinge suchen», erklärt Brunner. «Dazu posi­tio­nieren wir uns auf Ausbildungsplattformen, stellen uns und den Beruf vor und kommen so früh in Kontakt mit poten­ziellen Lernenden.»

Markenspezifische Weiterbildung Im zweiten Schritt kann jeder ausgebildete Automobilmechatroniker eine zweijährige modulare Zusatzausbildung zum Mercedes-Benz-Systemtechniker absolvieren – wahlweise für Trucks oder Vans. «Danach ist der Mitarbeiter auf seinem Gebiet ein absoluter Spezialist», so Brunner. Die Kosten übernimmt der Betrieb. Obwohl laut Vorgaben nur ein Mitarbeiter diese Qualifikation erlangen müsste, haben sie bei Brunner alle Mechatroniker. «Das ist zwar ein teurer Weg, aber dafür haben wir ein sehr hohes technisches Niveau in der Werkstatt. Daneben machen die Leute auch eine persönliche Entwicklung durch, das Niveau und der Umgang verändern sich positiv, man kommuniziert auf Augenhöhe.»

Mehr Effizienz, weniger Fehler Auch für die Werkstatt­leitung sei es einfacher mit gut ausgebildetem Personal, so Brunner. «Die Kunden merken das auch. Die Fehlerquote ist kleiner geworden und die Effizienz besser, was sich in der Produktivität auswirkt.»

Die dritte Komponente liegt ihm genauso am Herzen: «Wer gut ausgebildet ist, hat auch einen Marktwert. Vom ersten Tag an, an dem der Mitarbeiter seine Weiterbildung abgeschlossen hat, kommt er in die zweithöchste Lohnklasse. Wenn die Leute sehr gut ausgebildet sind, stimmt auch die Motivation – man macht ja gerne etwas, worin man gut ist und wo man bestätigt wird. Und wenn dann auch der Lohn passt, ist man zufrieden im Job – und bleibt.»

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